Как продюсерам работать с режиссёрами

Чтобы сотрудничество сложилось в плюс для всех сторон. Чтобы кино получилось даже с учётом всех ограничений, финансовых и нефинансовых. И чтобы никто, в итоге, не (по)страдал. )

С коллегами из Агентства StarDust сделали сиквел к нашему прошлогоднему мини-сериалу “Как продюсерам работать со сценаристами” (он был в двух сериях – первая, вторая).

Ключевые советы-заметки для продюсеров по работе с такими творческими единицами как режиссёры-постановщики. Взгляд со стороны агентов режиссёров, меж двух огней.

Даже если о каких-то практиках по этим советам вы догадываетесь, знаете или используете их, они, наверняка, будут полезными для работы. )

Знакомьтесь с незнакомыми режиссёрами – обязательно

Продюсеры часто не готовы знакомиться “про запас” – предпочитают встречаться и общаться с режиссёрами только под конкретный проект. Но коллеги из StarDust напоминают: прелюдия не менее важна… ) Если агент рекомендует режиссёра, это гарантия того, что режиссёр уже доказал свою профпригодность на индустриальных проектах.

Даже если в вашем продюсерском сейфе сейчас нет сценария именно под этого постановщика, не уходите сразу в глухую оборону. ) Вдруг в разработках режиссёра есть… золото, почти готовый сценарий с режиссёрской экспликацией, который вы завтра же с лёгким сердцем продадите платформе, каналу или у вас его с руками оторвут прокатчики. Заодно прощупаете связи режиссёра, послушаете байки и узнаете о планах. Кто знает, когда и как вас жизнь ещё столкнёт. )

Проводите “кастинг” режиссёров осторожно и тактично

Выбор режиссёра (и оператора тоже) – это всегда конкурс, но пусть он будет похож на приличный тендер, а не на хаотичную ярмарку. )

Поэтому, если вы в поиске и выбираете, скажите об этом честно, не плодите ложных надежд. С другой стороны, собирать десять-двадцать кандидатов – будем честными, тоже далеко не всегда есть такая необходимость. )

И, пожалуйста, не надо дедлайнов в стиле “тритмент / экспликация за два часа до рассвета”. Такие дедлайны часто любят продюсеры рекламы, но на качество это не работает вообще.

Вместо одного проекта предложите другой

Бывает такое, что вам как продюсеру режиссёр очень нравится, а вашему заказчику он не подходит (мало ли, по гороскопу могли не совпасть и не только, всякое бывает)). Или, например, проект с уже утверждённым и включённым режиссёром остановился на какой-то стадии производства. И то, и другое – рабочие моменты, к которым относимся с философским спокойствием. Хотя, конечно, в глубине души обидно всем.

Но не забывайте, что вы как продюсер можете “перетасовать карты”. И взамен несостоявшегося проекта предложить другой. Это шанс удержать талантливого и нужного режиссёра “в орбите”. Особенно, если режиссёр рассчитывал на этот проект и отказывался от других предложений. Так вы покажете, что ставите на него в долгосрочной перспективе… и сохраните отношения. Если такая возможность действительно есть.

Давайте обратную связь

Режиссёрам и операторам часто не хватает обратной связи от продюсеров. Поэтому не играйте в молчанку по присланному и прочитанному материалу. Выходите на очные встречи и разговоры.

Тестовые задания у нас оплачиваются только “бесценным опытом”, поэтому комментарии по выполненному заданию, даже отрицательные – это просто хороший тон. Талант хотя бы будет понимать, что с вашим тестовым заданием он не потратил время впустую, и результат не канул в бездну.

При подборе команды проекта учитывайте в т.ч. мнение режиссёра

Это не слабость продюсера, а, можно сказать, инвестиция в отсутствие головной боли. Когда на одном проекте сводятся, кхм… абсолютно несовместимые люди, команда получается разрозненной и несыгранной, кто-то обязательно будет тихо кричать “Полундра!”. )

Разумеется, не надо исполнять каждый каприз режиссёра. Но и целенаправленно внедрять в команду-группу тех, с кем он отказывается дышать одним воздухом, тоже не надо. Иначе каждая смена превратится в поле битвы по самым разным вопросам. У всех будет пригорать, бюджет будет сгорать. И результат потом увидите на монтаже. )

Предупреждайте о трудных моментах

Бюджет ограничен, сроки для подготовки горят, смены режутся, перерывы даже на сон не предусмотрены… Опять же, всякое бывает. Такие ситуации можно вылечить общим энтузиазмом, но только если о них в команде-группе знают ЗАРАНЕЕ.

В конце концов, подвиг должен быть осознанным. ) О “выживании” лучше договориться сразу, на берегу. Заходить в съёмки без финального сценария – вообще наш национальный спорт. ) Но в этом случае вам как продюсеру/-ам придётся взять на себя роль “каменной стены” для режиссёра, оберегая его от бытовых конфликтов и решения административных вопросов. Пусть человек спокойно собирает проект, не тратя время и нервы на всё остальное в этих более жёстких условиях. Берегите его.

Предупреждайте о задержках оплат

Фраза "деньги скоро будут" в нашей индустрии имеет много оттенков. ) Мы с вами понимаем, что часто задержки оплаты идут по цепочке от заказчика. Работать на честном слове и голом энтузиазме таланты, конечно, умеют, но ресурс этот не бесконечный. А когда срок задержки оплаты переваливает за месяц – можно сказать, что грань разумного перейдена.

Поэтому чтобы в один прекрасный день вам не пригрозили остановкой съёмок, действуйте на опережение – объясните ситуацию и предложите перевести хотя бы небольшую “терапевтическую” часть гонорара. Такой подход магическим образом немного продлевает режим терпения и показывает, что вы видите в людях соавторов проекта, а не бесплатных волонтёров. Это тоже косвенно и напрямую сказывается на результате.

При резке бюджета не забывайте про творчество

Всё-таки режиссёр – единица творческая, и он пришел к вам не просто “постоять за камерой”. Он отвечает за качественную реализацию вашей продюсерской задумки.

Поэтому если вы что-то сильно оптимизируете и урезаете в сценарии (ок-ок, сцену с вертолётами можно убрать)), предложите что-то взамен. Иначе изначальный образ фильма, который предложил режиссёр и который, скорее всего, так понравился вам, потом будет сложно узнать. При том, что решения по резке принимаются в вашем экселе, ответственность за них всё равно ляжет на режиссёра.

Если расхОдитесь, то расходИтесь красиво

Тема не самая приятная, но обойти её нельзя. Если расторжение идёт в середине какого-то периода, лучше, чтобы развод был быстрым и безболезненным для всех. Например, коллеги из StarDust в договоре всегда указывают специальную формулу, по которой рассчитывается сумма за фактически отработанные режиссёром дни. По мнению коллег, это честный подход для обеих сторон.

Включайте режиссёров в маркетинг

Режиссёры, на самом деле, могут быть скрытыми резервами маркетинга вашего проекта. Зовите их обсудить промо фильма, у них могут быть вполне рабочие идеи. Они часто видят смыслы, которые можно превратить в виральный промо-контент и в другие форматы упаковки. Это тот редкий случай, когда бесплатный совет от "человека, взрастившего проект" может стоить дороже, чем рекомендации коллег, которые только-только подключились к проекту. )

Режиссёр в этом случае выступает как “творческий владелец продукта” / product owner. А сделать маркетинг для продукта с дополнительными вводными по продукту от владельца продукта всегда проще, чем без таких вводных (примечание “Новостей кинопроизводства”)).

Советы, как стратегически выжить в кинопроизводстве, всегда в "Новостях кинопроизводства" ) t.me/filmres / filmres.ru